T-Mobile i el pitjor problema de Dish: Charlie Ergen

Ara que Sprint ha mostrat el desig d'adquirir T-Mobile, aquí ve la némesi de Sprint: Dish Networks.



Qualsevol rumor d'adquisició de Sprint avui dia sembla seguit ràpidament per un Rumor d'adquisició de plats , perquè Dish és l'enemic definitiu de Sprint. En aquests moments, l'empresa de televisió per satèl·lit està del costat dels 'amics', intentant construir un negoci d'Internet sense fil fix amb Sprint. Però fa només uns mesos, era un enemic, lluitant contra Sprint pel control de Clearwire i Softbank pel control de Sprint mateix.

No tinc ni idea de si aquesta oferta és seriosa o si el caprichós director general de Dish, Charlie Ergen, només està intentant irritar Sprint. Però val la pena pensar-hi.





D'una banda, sembla un bon enllaç. Dish posseeix una gran part de l'espectre sense fil a nivell nacional que és adequat per a una xarxa de telefonia mòbil. Una part era anteriorment espectre de satèl·lit, i una part és d'espectre de banda baixa de 700 MHz amb una bona propagació a l'edifici. L'empresa no n'ha creat res, però, i està lluitant amb la FCC sobre els requisits de construcció que podrien treure'n l'espectre si continua deixant-lo en guaret.

sony fe 70 300 review

T-Mobile té una xarxa nacional, manca d'espectre de banda baixa i un equip de creació de xarxes que de vegades sembla estar format per Barry Allen i Wally West. L'espectre de Dish podria augmentar la xarxa de T-Mobile i l'empresa no hauria de vendre o renunciar a les ones.



Dish i T-Mobile també lluiten amb empreses de comunicacions integrades que fan vendes triple o quadruple-play: AT&T i Verizon. Potser s'acosta la fi de la televisió per cable i satèl·lit, però això no serà en els propers anys. Amb U-Verse i FiOS, AT&T i Verizon poden vendre als nord-americans un conjunt coherent de serveis de televisió, Internet i sense fil al mateix temps. Sprint i T-Mobile no ho poden fer. Dish tampoc. Però Dish/T-Mobile podria.

Una combinació de T-Mobile/Dish tampoc sembla perjudicar la competència a la indústria sense fil. Dish no ha mostrat cap desig de construir una xarxa pròpia. Bloomberg va especular que Dish acabarà venent el seu espectre si no troba un soci i els socis no semblen ser propers . Potser Dish podria haver-ho fet amb Clearwire.

És poc probable que tinguem un cinquè operador de telefonia sense fil a nivell nacional als Estats Units. Afortunadament, sembla que és possible tenir una competència decent amb quatre operadors i una sèrie d'operadors virtuals innovadors com Republic Wireless. Si Dish ven el seu espectre al mercat obert, hi ha moltes possibilitats que AT&T i Verizon l'enganxi; descarregar-lo a T-Mobile seria, en aquest cas, un millor resultat competitiu.

braven brv-x review

Per descomptat, no sabem què ens depara el futur. La subhasta d'espectre de 600 MHz el 2015 podria canviar el mercat completament; potser entrarà un jugador nou.

Els problemes no són tècnics
Els problemes en una connexió T-Mobile/Dish no semblen ser tècnics. Més aviat, són culturals i financers.

En primer lloc, a ningú li agrada Charlie Ergen.

Businessweek va dir que Ergen va ser responsable que Dish es convertís en el ' l'empresa més dolenta d'Amèrica ,' i tenia l'hàbit de 'colpejar la gent en la submissió'.

nou a hbo juliol de 2017

Això és important perquè l'equip de T-Mobile és tots els guanyadors ara mateix. El CEO John Legere és l'arquitecte de l'enfocament 'UnCarrier' que canvia el joc. El CTO Neville Ray és probablement el millor arquitecte de xarxes del país quan es tracta de treballar amb recursos prims. El CMO Mike Sievert va donar la volta a un equip de vendes abatut i apàtic.

Revisió epson et-16500

Si l'egotisme d'Ergen aliena a algun d'ells, especialment a Legere, que és una gran personalitat, llavors el ressorgiment de T-Mobile podria sortir dels rails. T-Mobile mai ha tingut un equip com aquest, i Ergen pot trobar que són molt difícils de substituir.

Financerament, Ergen és un assumpte de riscos amb una història de proposant compres altament palanquejades . Segons la meva experiència, una compra apalancada gairebé sempre resulta en una qualitat inferior de l'empresa comprada, ja que dedica els seus diners a pagar el deute en lloc de fer alguna cosa realment útil. Vaig treballar una vegada per a una empresa molt palanquecada i va ser com abocar diners a un gran forat.

Per això, Softbank va ser un millor comprador per a Sprint que Dish. Dish va prometre deute; Softbank va prometre inversió.

En definitiva, preferiria que Dish no compri T-Mobile. Després de veure l'operador sense fil durant anys sota una gestió apàtica, està clar que l'equip directiu actual és una troballa rara, una alineació de cervells, carisma i voluntat d'assumir riscos. Molestar això seria bastant dolent per als consumidors nord-americans.

Però si Charlie Ergen pot prometre inversió en lloc de finançament del deute, mantenir la seva trampa tancada i no retreure l'oca d'or fins a la mort, les dues empreses farien una bona parella.

Per obtenir més informació, consulteu el Painful Technical Path de Sprint i T-Mobile .

Recomanat