Microsoft: No hi ha plans per a un telèfon, però potser un rellotge intel·ligent

Terry Myerson immersió al mòbil



Microsoft està compromesa amb els seus socis i no té previst crear els seus propis telèfons, va dir el cap de Windows Phone Terry Myerson (a dalt) avui a la D: Submergir-se al mòbil conferència. Va anomenar Windows Phone 'una startup increïblement ben finançada'.

Myerson va dir que Windows Phone està tenint més èxit als mercats on els operadors no subvencionen els telèfons. Va admetre que està tenint problemes en mercats subvencionats com els Estats Units, on l'operador sovint agafa un dispositiu de 650 dòlars i, en canvi, ven en volums adequats per a un telèfon de 200 dòlars. Va dir que té un impuls en els mercats no subvencionats i està guanyant quota de mercat en el grup demogràfic adolescent. Fins i tot està arribant al 20 per cent de quota en mercats com Polònia, Mèxic i Itàlia.





'Hem de tenir èxit en algun lloc abans de tenir èxit a tot arreu', va dir, i va afegir que és difícil per a un rival al mercat nord-americà si cada telèfon es ven per 200 dòlars o menys.

Myerson va dir que Microsoft no necessita crear el seu propi telèfon; això només passaria si Nokia, HTC o un altre soci principal no proporcionessin l'experiència que necessita amb la seva plataforma. Microsoft està increïblement orgullós dels productes que creen els seus socis, va dir.



En particular, va destacar Nokia, que espera llançar telèfons més diferenciats aviat. Microsoft no està pressionant perquè hi hagi molts OEM per a Windows Phone, sinó que està més interessat a veure que Nokia i HTC tinguin èxit amb els seus telèfons Windows.

Microsoft té 'l'energia per buscar problemes impossibles', va dir, i va assenyalar que l'any 2000 es va unir a una altra 'startup dins de Microsoft' a l'equip d'Exchange, que en aquell moment s'enfrontava a una competència molt més gran d'IBM i Notes. Vuit anys després Exchange tenia més quota de mercat.

Windows Phone té ara 48 de les 50 principals aplicacions, però Myerson va reconèixer que el repte és oferir als consumidors una cosa diferent a la competència mitjançant experiències i una millor integració amb serveis de Microsoft, com Xbox i Office a tot l'ecosistema de Microsoft. L'oportunitat de fer alguna cosa realment 'màgica', va dir, arriba a la intersecció de la innovació de maquinari i les grans experiències de programari al dispositiu amb serveis al núvol.

Quan se li va preguntar si Microsoft unificarà aplicacions a les seves diferents plataformes, incloses Windows i Windows Phone, Myerson va dir que la companyia no només pensa en aquestes plataformes, sinó també en Xbox per crear una sèrie de dispositius que us ofereixin una 'experiència' allà on vulgueu. Tot i que el codi bàsic podria ser el mateix, la interfície d'usuari i la capa de presentació seran diferents per al que vulgueu en un telèfon de quatre polzades, una tauleta de 10 polzades i un televisor més gran.

En el futur, Myerson va donar a entendre una millor integració de l'experiència de Xbox amb Windows Phone. Hi ha una experiència actual de Xbox, va dir, però 'hi ha molt més que podem fer per permetre que els usuaris es diverteixin seriosament als nostres dispositius'.

En preguntar-li si l'empresa crearà dispositius o sistemes mòbils específicament per al mercat empresarial, va dir que creu que és millor fer-ho com una extensió a l'experiència del consumidor. La seguretat, la maneigabilitat i la protecció de dades s'ajusten millor a les coses que volen els consumidors, va afegir.

Pel que fa als rumors que Microsoft està treballant en un rellotge intel·ligent, Myerson va riure i va evadir la pregunta, però va dir que 'és un espai emocionant'.

Myerson va ser bastant crític en els comentaris sobre els seus competidors. Va dir que Apple va mostrar una 'manca d'urgència' a l'última versió d'iOS, que sobretot només va afegir una cinquena fila d'icones. Va dir que Android és 'una mena d'embolic', ja que el 60 per cent del mercat d'Android no xinès és Samsung. Va parlar sobre com Chrome és menys flexible que Android i com combinar els dos en una sola divisió podria reduir la flexibilitat d'Android. Finalment, va suggerir que Google podria trobar una manera de bloquejar Facebook Home (cosa que el president executiu de Google, Eric Schmidt, va negar amb vehemència a la sessió següent).

Recomanat