Filtrat! Les millors notes tecnològiques que mai s'han de veure

S'ha de permetre als treballadors de Yahoo treballar des de casa? Pel que fa a les notes filtrades, la resposta són patates bastant petites. (Però, com a algú que fa anys que treballa des de casa, la resposta és un sí rotund, si el treballador està tan compromès a casa com a la feina).



Però la nota filtrada de Yahoo és només un exemple més de la cultura de Yahoo, on Kara Swisher d'AllThingD és el degà de la nota interna de recursos humans de Yahoo, que fa circular notícies sovint una mica avorrides sobre els canvis de gestió de Yahoo al món exterior. Però, com qualsevol bon periodista, Swisher té la capacitat de buscar l'or, i l'última nota ha provocat una ronda de debats entre els teletreballadors i els que prefereixen treballar in situ.

Per descomptat, cada nota necessita algú que la filtra, i l'autor de la nota sovint és la víctima inconscient. Penseu en el famós 'manifest de la mantega de cacauet', on l'executiu de Yahoo, Brad Garlinghouse, va comparar l'ús de recursos de Yahoo amb la manera com la mantega de cacauet s'escampa sobre el pa: de manera fina. La nota es va vincular intrínsecament a Garlinghouse, que, anys més tard, en va ser el propietari. El gener passat, Garlinghouse, ara director executiu de YouSendIt, autoritzat una mirada enrere a la nota, dient:





preu de samsung gear 2 neo

'Reflexionant sobre el que vaig escriure fa més de sis anys, ara és dolorosamente obvi per a mi que els problemes que vaig destacar, la manca d'enfocament, la responsabilitat i la decisió, eren en realitat només símptomes d'un problema més profund. La força de Yahoo! havia emanat de la passió i el zel emprenedor dels seus empleats, però aquests músculs s'havien atrofiat. La cultura bàsica de l'empresa ja no encoratjava ni celebrava la innovació amb el mateix afany i ambició ardent de canviar el món; massa sovint, això havia estat desplaçat per un manteniment a mitges de l'statu quo'.

Tanmateix, la nota de Garlinghouse sens dubte no va ser la millor filtració que vam trobar. Continua llegint per obtenir més informació.



jocs beat em up per a pc

Anunci

1. La divagació de Steve Yegge

Steve YeggeL'enginyer de Google Steve Yegge va publicar una llarga nota a Google+ que parlava dels seus dies a Amazon (supervisats pel 'Dread Pirate Bezos'), la manca de comprensió de les plataformes de Google, les seves preocupacions sobre Facebook, com Apple 'ho aconsegueix' i què necessita Google. fer per sobresortir. Un problema: la nota va ser dissenyada només per a ús intern. Un cop es va fer públic, Yegge va esborrar la publicació, però altres el van publicar . ( Imatge )

2. Manifest de la mantega de cacauet

Manifest de la mantega de cacauetL'any 2006, l'executiu de Yahoo, Brad Garlinghouse, va comparar els recursos de Yahoo amb la manera en què la mantega de cacauet s'escampa al pa: és a dir, de forma fina. La nota es va filtrar El Wall Street Journal . 'Ens manca una visió centrada i cohesionada per a la nostra empresa', Garlinhouse va escriure . 'Volem fer-ho tot i ser-ho tot, per a tothom. Fa anys que ho sabem, en parlem sense parar, però no fem res per abordar-ho fonamentalment. Tenim por de quedar-nos fora. Som reactius en lloc de traçar un rumb inquebrantable. Estem separats en sitges que amb massa freqüència no parlen entre ells. I quan parlem, no és per col·laborar en una estratègia clarament enfocada, sinó per discutir i lluitar sobre la propietat, les estratègies i les tàctiques”. ( Imatge )

3. Manual d'entrenament Genius d'Apple

pomaEl manual de formació interna d'Apple per convertir-se en una persona de suport 'geni' es llegeix com un seminari d'autoajuda: 14 dies de formació en programes com 'Ús de serveis de diagnòstic', 'Aïllament de components' i 'El poder de l'empatia'. Gizmodo va obtenir el document , permetent als estrangers una mirada penetrant a la mentalitat interna d'Apple. ( Imatge )

4. Memo de Cisco 'Calumnia periodistes'

CiscoDesprés d'una sèrie de notes internes filtrades a Network World i el blogger Brad Reese , Cisco va començar públicament una recerca de la font, que va culminar amb aquesta nota nefasta: 'Vull que recordeu que Cisco posa els queviures a la vostra taula cada dues setmanes, no Brad Reese ni altres periodistes de Slander Sheet. Que vau faltar el respecte a la resta de Cisco. Ara sé que no tens la capacitat d'aixecar-te i admetre el que has fet, així que ara et faré el meu 'hobby'. Pregunta al teu voltant, descobriràs que m'agrada treballar les meves aficions.' ( Imatge )

5. Hulu Memo parla del nou CEO

Hulu Memo parla del nou CEOEl 2012, una filtració Memo Hulu a Variety va plantejar la possibilitat que el conseller delegat Jason Kilar pogués estar fora, així com grans canvis en els acords de contingut que el servei ha fet amb Disney i News Corp. Al gener, Kilar va dir que marxaria l'empresa, demostrant que Hulu tenia raó de preocupar-se. ( Imatge )

6. Zynga: Està bé copiar?

Zynga: AixòEl 2012, Forbes va obtenir una nota de Zynga , escrit pel director executiu Mark Pincus, bàsicament defensant la còpia d'altres jocs, un càrrec que acabava de fer el desenvolupador de jocs rival Mimbebit. 'Google no va crear el primer motor de cerca', va escriure Pincus. 'Apple no va crear el primer reproductor mp3 o tauleta. I, Facebook no va crear la primera xarxa social. Però aquestes empreses han fet evolucionar productes i categories de manera revolucionària”. ( Imatge )

7. Yahoo: les notes filtrades no són genials

Yahoo: les notes filtrades sónKara Swisher es pot llançar periòdicament a lluites amb altres blocaires i periodistes, però si voleu llegir una nota interna de Yahoo (i l'opinió de Swisher), la seva columna a AllThingsD és el lloc on estar. Malauradament, el tamís amb fuites que és Yahoo ha provocat notes per aturar les fuites, que són després es va filtrar ... entens la idea. ( Imatge )
Recomanat